企業(yè)規(guī)模越大，對系統(tǒng)性的要求就越高，任何聚焦與某一點的優(yōu)化都只是前進中的一小步。

任何組織都是有機整體，組織與環(huán)境之間、業(yè)務與結構、結構與文化、組織內各個部門之間、個人之間存在大量的相互影響互為因果的關系，概而言之：組織是多個層次多個子系統(tǒng)的“耦合”。

一個子系統(tǒng)的變化必然引起其他子系統(tǒng)的變化。子系統(tǒng)“耦合”形成的某種穩(wěn)態(tài)，這就是為什么組織的行為呈現(xiàn)出某種穩(wěn)定性甚至難以改變的原因。